11月12号，大红鹰品质夜光厂老板带领员工前往傲马网主办的主管特训营，本次活动主要有主管工作梳理课程、来自广州路虎交通公司的优秀主管的分享、以及抖音大神的运营分享。

在日常工作中，主管岗位是运营枢纽，承接领导和下属的工作。大红鹰品质夜光粉厂包括小编在内的两位员工积极学习主管工作流程，主要集中在八字方针：目标、架构、管理、控制。

在大红鹰品质夜光粉厂的运营中，业绩目标等团队发展计划有着重要的导向作用。而网销架构中，正确的方向和有力的执行是网销成功的核心。管理方面，大红鹰品质夜光粉厂主管的数据分析有利于工作更好的进行，数据是最有力的说明。最后的控制，准确上传下达，传承企业文化、维护管理体系、借助团队来达成结果是主管的责任和义务。

此外，下午的优秀主管分享和抖音运营干货分享，夜光粉厂的小编和同事都意识到了网销之路源远流长，需要坚定的目标和有力的执行，让我们大红鹰品质夜光粉厂做的更好更长远！

2019-11-13

大红鹰品质光学